تبلیغات
آموزش کسب و کار الکترونیکی،کسب و کار اینترنتی،سئو و بهینه سازی سایت، بازاریابی مجازی اینترنتی-هانیه غفرانی - مطالب کسب و کار الکترونیکی
منوی اصلی
آموزش کسب و کار الکترونیکی،کسب و کار اینترنتی،سئو و بهینه سازی سایت، بازاریابی مجازی اینترنتی-هانیه غفرانی
آموزش کسب و کار الکترونیکی,تجارت الکترونیکی،E-BUSINESS، بهینه سازی سایت،سئو
  • هانیه غفرانی یکشنبه 8 شهریور 1394 08:20 ق.ظ نظرات ()
    آموزش کسب و کار الکترونیکی

    ضرورت هماهنگی با انقلاب ارتباطات الکترونیکی در دنیای امروز باعث می شود سازمان ها بر پایه افزایش درامد و کاهش هزینه شیوه جدید کسب و کار الکترونیکی رابرای کسب درآمد و رقابت با رقیبان انتخاب نمایند

    مخاطبان آموزش کسب و کار الکترونیکی
    • مدیران وبسایت
    • افراد علاقمند به راه اندازی کسب و کار اینترنتی
    • مدیران استارت آپ
    • صاحبان کسب و کارها  مدیران ارشد کارخانجات و وارد کنندگان
    • افراد خلاقی که به دنبال نوآوری در حوزه ای خاص می گردند
    • افرادی که از کارمندی خسته شده اند و درصدد راه اندازی یک کسب و کار شخصی هستند
    در این نوشتار به آموزش بیشتر درباره کسب و کار الکترونیکی می پردازیم.

    آموزش کسب و کار الکترونیکی

    تعریف شرکت IBM از کسب و کار الکترونیکی : 

    کسب و کار الکترونیکی عبارت است از تبدیل فرآیندهای کلیدی تجاری از طریق استفاده از فناوری اینترنت.

    DTI نیز کسب و کار الکترونیکی را این چنین تعریف می کند:

     به کارگیری فناوری ارتباطات و اطلاعات یکپارچه در فعالیت ها، طراحی مجدد فرآیندهای تجاری و یا نوآوری کامل در مدل های تجاری توسط یک شرکت در فرآیندهای درونی.
    کسب و کار الکترونیکی تعریف دیگری نیز دارد؛ یکپارچگی و سیالیت بیش از پیش طرح ها، فرآیندها، تجهیزات و سیستم های تجاری که در راستای برآورده سازی نیازهای دایم التغییر مشتریان صورت می گیرد.

    ● ارزش های ایجاد شده توسط کسب و کار الکترونیکی
     
     ارزش زایی در سازمان ها کلیدی ترین و مهمترین پدیده ای است که در بقای سازمان ها نقش بازی می کند و اگر سازمانی ارزش جدیدی را برای ارایه به بازار نداشته باشد، ایجاد و یا حضور این شرکت در محیط تجاری توجیه پذیر نبوده و از بین خواهد رفت. بنابراین زمانی که از کسب و کار الکترونیکی در یک سازمان صحبت می شود، باید انتظار ارزش های جدیدی را داشته باشیم که این نوع کسب و کار برای سازمان به ارمغان می آورد، ارزش هایی از جمله: سرعت بیشتر، کیفیت بیشتر، دسترسی بیشتر مشتری به محصول، خدمات پس از فروش بیشتر، برخورد بهتر با مشتری، تنوع محصول، کاهش هزینه و … 
    طبق مطالعات انجام شده توسط آمیت و زوت (۲۰۰۱) چهار عامل اصلی در کسب و کار الکترونیکی وجود دارد که منجر به ایجاد ارزش جدید و یا افزایش ارزش های موجود حاصل از عملکرد شرکت در کسب و کار الکترونیکی می شود: 
    -نوظهوری 
    در روش سنتی، کسب و کار، تولید کننده کالای تولیدی خود را از طریق فروشند عرضه می کرد و مشتری نیز پس از جستجوی فراوان کالایی را که بیشترین توان را برای ارضای نیازهای وی داشت، پیدا می کرد. اما در کسب و کار الکترونیکی مشتری عین کالای مورد نیاز خود را سفارش می دهد و سپس تولید کننده آن را تولید کرده و در اختیار مشتری قرار می دهد. بنابراین کسب و کار الکترونیکی بیشتر به سمت نو کردن و تغییر روش های انجام کار تمایل دارد. 
    سازمان ها نیز با توسعه کسب و کار الکترونیکی از طریق ایجاد ارتباط قوی با همکاران درون صنعت (نظیر رقبای مختلف، عرضه کنندگان متنوع و شرکت های خدماتی متفاوت)، خذف نقاط ناکارآیی در فرآیند خرید و فروش (به وسیله ایجاد روش های جدید مبادله و تعامل الکترونیکی که مورد بازنگری و مهندسی مجدد قرار گرفته است)، گردآوری نیازهای ناشناخته مشتری و شناخت نیازهای بازارهای جدید، نوآوری و خلاقیت را در شرکت های خود افزایش داده و از این طریق ارزش بیشتری در بازار ایجاد می کنند. 
    -حفظ مشتری
    منظور از قفل کردن در کسب و کار الکترونیکی، قفل کردن مشتری در سازمان یا همان حفظ مشتری است که این عمل با افزایش تعداد دفعات مبادله با مشتری امکان می یابد. 
    کسب و کار الکترونیکی با افزایش وفاداری مشتریان به سازمان ها، به حفظ مشتری کمک کرده و با بازخور مثبت و افزایش اعتماد بین طرفین (مشتری و سازمان)، جذاب شدن تعاملات و مبادلات تجاری بین مشتری و سازمان را در پی دارد. 
    -تکمیل کردن
    کسب و کار الکترونیکی از طریق استراتژی های مختلف همکاری مشترک از طریق عرضه  محصولات و خدمات به مشتریان، نیازهای آنان را به نحو مطلوب تری برآورده می کند. در واقع کسب و کار الکترونیکی با ترکیب چند عامل از جمله عرضه محصول و خدمات به مشتریان، این امکان را به آنها می دهند تا با انتخاب روش دلخواه، نیاز خود را انتخاب کرده و از آسان ترین راه، با ارزش بیشتر و با هزینه کمتر خدمات مورد نیاز خود را از تولید کننده دریافت نمایند: به عنوان مثال کسب و کار الکترونیکی این امکان را برای مشتریان فراهم ساخته است تا کتاب مورد نیاز خود را به صورت الکترونیکی سفارش دهند و از طریق دیگر با انتخاب بهترین راه کتاب مورد نظر را در سریع ترین زمان ممکن و با کم ترین هزینه در اختیار داشته باشند، در حالی که در تجارت سنتی این کار بسیار مشکل است. 
    -کارآیی
    کارآیی یکی از مهمترین عوامل ایجاد ارزش در کسب و کار الکترونیکی می باشد؛ کسب وکار الکترونیکی اطلاعات زاید را کاهش می دهد، هزینه های جستجوی مشتریان و چانه زنی ها را کم می کند و حجم بیشتری از محصولات یا خدمات با هزینه کمتری (نظیر هزینه نیروی انسانی، هزینه کاغذ، هزینه زمان و…) مبادله می کند.
    کسب و کار الکترونیکی با انتقال الکترونیکی اطلاعات و داده ها در سازمان، کاغذ را در فرآیند تجارت و مبادله خذف کرده و به کاهش هزینه ها کمک می کند. همچنین کسب و کار الکترونیکی با یکپارچه سازی فرآیندهای انتقال اطلاعات، به حداقل شدن هزینه های دوباره کاری نظیر ورود مجدد اطلاعات به سیستم، چاپ و انتقال اطلاعات بین بخش های غیریکپارچه و… کمک می کند و به خذف نیروی انسانی از فرآیند کار و کاهش هزینه های نیروی انسانی و کاهش هزینه های بی دقتی و اشتباه منجر می شود. 
    آموزش کسب و کار الکترونیکی مزایا تعریف
    ● مزایای کسب و کار الکترونیکی 
    کسب و کار الکترونیکی برای سازمان دارای مزایای فراوانی است که برخی از این مزایا محسوس و برخی دیگر نامحسوس است. حال به مزایای محسوس و نامحسوس کسب و کار الکترونیکی در سازمان اشاره می کنیم: 
    ● مزایای محسوس کسب و کار الکترونیکی 
    به طور کلی می توان گفت که مزایای محسوس کسب و کار الکترونیکی برای سازمان به شرح زیر است: 
    -کسب و کار الکترونیکی از طریق
    1- محصولات جدید، بازارهای جدید،
    2- مشتریان فعلی (تکرار خرید)
    3- مشتریان فعلی (خریدهای موازی) باعث افزایش فروش و در نتیجه افزایش درآمد می شود.
    - کسب و کار الکترونیکی از طریق
    1- کاهش زمان در ارایه خدمات،
    2- فروش بهنگام، 
    3- کاهش تکثیر و توزیع هزینه های ارتباطات بازار باعث کاهش هزینه های بازاریابی می شود.
    - کسب و کار الکترونیکی هم چنین از طریق 
    1-کاهش موجودی انبار،
    2- افزایش رقابت در میان عرضه کنندگان،
    3- دوره زمانی کوتاه تر در ارایه تقاضا، 
    4- کاهش هزینه های اجرایی ناشی از فرآیندهای تجاری روتین مثل کارمندیابی، باعث کاهش هزینه های زنجیره عرضه می شود. 
    ● مزایای نامحسوس کسب و کار الکترونیکی 
    کسب و کار الکترونیکی علاوه بر مزایای محسوس که به آن اشاره شد، دارای مزایای نامحسوس نیز می باشد، از جمله مزایای نامحسوس کسب و الکترونیکی می توان مزایای زیر را نام برد:
    - بهبود وجهه شرکت،
    - ارتقاء مارک تجاری،
    - ارتباطات بازاریابی سریع تر و پاسخگوتر شامل ارتباطات شخصی و فرد به فرد،
    - سریع تر کردن چرخه حیات تولید محصول
    -بهبود خدمات رسانی به مشتریان دوردست،
    -یادگیری برای آینده،
    -برآورد انتظارات مشتری با داشتن سایت اینترنتی،
    - شناسایی شرکای تجاری جدید و پشتیبانی از شرکای تجاری موجود شرکت،
    -مدیریت بهتر اطلاعات بازار و اطلاعات مشتری و
    -افزایش امکان دریافت بازخور از مشتری راجع به محصولات.

    ● یک طرح تجاری جدید برای کسب و کار الکترونیکی 

    توسعه و تحول در فناوری اطلاعات باعث تغییراتی در سازمان می شود و مدیران را به چالش می کشاند و آنها را با تحولات بازرگانی و فنی سازمان مواجه می سازد. درست در همین زمان است که یک مدیر باید یک طرح تجاری جدید برای موفقیت در کسب و کار الکترونیکی سازمان ارایه دهد. برای آنکه با طراحی یک طرح تجاری جدید برای کسب و کار الکترونیکی آشنا شویم در ادامه به مراحل طراحی یک طرح تجاری جدید برای کسب و کار الکترونیکی، اشاره می کنیم: 

    آموزش کسب و کار الکترونیکی :طرح تجاری

    طراحی یک طرح تجاری جدید برای کسب و کار الکترونیکی نیاز به گذراندن چهار مرحله دارد: 
    -شناسایی مشتریان و خود شرکت
    برای آنکه یک طرح تجاری جدید برای کسب و کار الکترونیکی طراحی کنیم، در گام اول باید مشتریان، کسب و کار و روندهای فناورانه گذشته شرکت خود را از طریق سئوالاتی شناسایی کنیم، سئوالاتی نظیر: 
    1 آیا موج جدید تحولات فناورانه، روش های جدیدی را برای انجام فعالیت های تجاری ایجاد کرده است؟
    2 آیا سازمان پاسخگوی نیازهای دایماً در حال تغییر مشتریان می باشد؟
    آیا سازمان از فرصت های جدید ناشی از تغییرات استفاده کرده است؟ و…
    3 بر عکس کردن زنجیره ارزش
    بزرگ ترین چالش در کسب و کار الکترونیکی مرتبط کردن فناوری با طرح های جدید تجاری است. به دلیل نیاز به تغییر در فناوری و روندهای تجاری، کار دو برابر می شود، وقتی فناوری جدید ظاهر می شود نیازها و انتظارات مشتری هم تغییر می کند که متعاقب آن باید طرح های تجاری جدیدی را برای پاسخگویی به نیاز مشتری ایجاد کرد. 
    باید توجه داشت که در این میان سازمان هایی موفق هستند که نه تنها ارزش های جدید را به خود اضافه می کنند، بلکه آنها را تغییر هم می دهند. برای تغییر ارزش ها مدیران باید زنجیره ارزش سنتی را که دیدی درون گرا دارد (زنجیره ارزش سنتی به ترتیب شامل:
    ۱)شایستگی های هسته ای درون سازمانی،
    ۲) فرآیندهای زیرساختاری انعطاف پذیر،
    ۳) محصولات/ خدمات،
    ۴) کانال ها،
    ۵) مشتریان است)، معکوس کرده و زنجیره ارزش جدید را که دارای دیدی برون گراست ( زنجیره ارزش جدید به ترتیب شامل:
    ۱) نیازهای مشتریان،
    ۲) کانال های یکپارچه،
    ۳) محصولات/ خدمات،
    ۴) فرایندهای زیرساختاری انعطاف پذیر ۵- شایستگی های هسته ای درون سازمانی، است.) به وجود آورند. 
     ۵ )گزینش یک روش برای موفقیت استراتژیک در کسب و کار الکترونیکی
    گام سوم در طراحی یک طرح جدید برای کسب و کار الکترونیکی، انتخاب یک روش برای موفقیت استراتژیک در کسب و کار الکترونیکی است. باید توجه داشت اگر چه سازگاری فناوری جدید می تواند در تکامل سازمان نقش داشته باشد، ولی این امر زمانی حاصل می شود که شرکت بتواند بهترین استفاده را از آن ببرد. 
    مدیران برای موفقیت استراتژیک در کسب و کار الکترونیکی، معمولاً یکی از روش های زیر را به کار می برنند: 
    الف) تکامل خدمات: تحویل هر چیزی به مشتری که برای او ارزشممند بوده و خواهان آن باشد.
    ب) تکامل عملیاتی: تحویل هر چه سریعتر محصولاتی با کیفیت بالا و قیمتی منطقی به مشتری.
    ج) تکامل مستمر نوآوری: تحویل کالاها و خدماتی که حدود عملکرد را افزایش داده و باعث خرسندی مشتری گردد. 
    نکته مهم اینکه برای موفقیت در کسب و کار الکترونیکی باید یکی از روش های بالا با توجه به منابع مورد نیاز برای پیاده سازی آن، انتخاب شود. 
    ۴) اجرای بی نقض 
    گام چهارم در طراحی یک طرح جدید تجاری موفق برای کسب و کار الکترونیکی، اجرای بی نقض این طرح تجاری است. برای آنکه طرح جدید تجاری بدون نقض اجرا شود باید با فناوری اطلاعات در سازمان تناسب استراتژیک داشته باشد؛ یعنی طرح جدید تجاری باید مرزهای سنتی فناوری اطلاعات در سازمان را شکسته و سپس بر مبنای فناوری روز سازمان اجرا شود. در این میان مدیران سازمان، باید تصمیماتی را برای تغییر سازمان اتخاذ نمایند تا سازمان را از موقعیت فعلی خود حرکت داده و به موقعیت مطلوب برسانند و زیرساختها را منسجم سازند تا به الزامات کسب و کار الکترونیکی دست یابند. 
    آموزش کسب و کار الکترونیکی استراتژی
    آموزش استراتژی کسب و کار الکترونیکی 
    باید همواره این نکته را در نظر داشت که کسب و کار الکترونیکی چیزی فراتر از یک فناوری است و برای آنکه یک سازمان در عرصه کسب و کار و رقابت موفق باشد، باید استراتژی کسب و کار الکترونیکی با استراتژی تجاری سازمان هماهنگ باشد. برای آنکه بهتر با مفهوم استراتژی کسب و کار الکترونیکی آشنا شویم، در ادامه به برخی از حالاتی که استراتژی تجاری در پی آن است، اشاره کرده و استراتژی کسب و کار الکترونیکی مرتبط و هماهنگ با آن را انتخاب می کنیم.
    ۱) بهبود فرآیندهای تجاری 
    هنگامی که استراتژی تجاری سازمان، بر بهبود فرآیندهای تجاری متمرکز است، نقش استراتژی کسب و کار الکترونیکی باید بر کاهش هزینه ها و افزایش سرعت فرآیندهای کسب و کار متمرکز باشد تا سازمان را به اهداف استراتژی تجاری خود نزدیک کند. 
    ۲) ارتقای نوآروری
    در حالت دوم که استراتژی تجاری سازمان بر ارتقای نوآوری تاکید دارد، استراتژی کسب و کار الکترونیکی استفاده از فن آوری اطلاعات برای خلق محصولات و خدمات جدید است. 
    تشکیل پروفایل مشتری، ارتباط بهتر با مشتریان و اظهار نظر راحت تر مشتری در مورد محصول، از ابزارهایی است که به واسطه آن می توان از طریق کسب و کار الکترونیکی به بهبود، نوآوری و تولید محصولات و خدمات جدید دست یافت. بر این مبنا وجود اطلاعات بیشتر و قرار داشتن در جریان تحول نظرات و نگرش های مشتریان به صورت بهنگام پتانسیل بسیار خوبی برای نوآوری در محصول ایجاد می کند. لذا، یکی از پیشنهادهایی که برای بهره برداری از فن آوری اطلاعات در راستای توسعه نوآوری می شود، خلق محصولات و خدمات جدید است و این همان استراتژی مورد نظر کسب و کار الکترونیکی در حالت دوم است.
    ۳) ارتباط بهتر با عرضه کننده و مشتری
    حالت سوم استراتژی تجاری سازمان، تقویت ارتباط با عرضه کنندگان و مشتریان می باشد در این حالت استراتژی کسب و کار الکترونیکی، بر بهبود کیفیت محصولات ، مدیریت روابط با مشتری و مدیریت زنجیره عرضه متمرکز است. در واقع استراتژی کسب و کار الکترونیکی در این حالت به گونه ای است که با تشکیل اتحادهای استراتژیک، به اشتراک گذاشتن هزینه ها، به اشترک گذاشتن اطلاعات، فعالیت های تبلیغاتی مشترک و برخی دیگر ازابزارهای بهبود تجاری زنجیره عرضه را یکپارچه ساخته و با به کارگیری فناوری اطلاعات در مدیریت روابط با مشتری، ارتباط با عرضه کنندگان و مشتریان را تقویت می کند. 
    ● شش تصمیم برای اتخاذ استراتژی کسب و کار الکترونیکی 
    برای اتخاذ استراتژی کسب و کار الکترونیکی شش تصمیم متوالی و مرتبط به هم وجود دارد:

    ۱) تحلیل فرصت های بازار:
    موفقیت در استراتژی کسب و کار الکترونیکی بستگی به درک عمیق از موقعیت بازار در بلندمدت و کوتاه مدت دارد. در اینجا منظور از بازار شامل خریداران و فروشندگانی است که آینده مبادلات سازمان را شکل می دهند. 
    ۲) مدل های تجاری:
    یک مدل تجاری نشان دهنده محتوا، ساختار و مدیریت تعاملات و مبالادت بین یک شرکت و شرکت های همکار با مشتریان می باشد. مدل های تجاری در سازمان نقش حلقه واسطه بین استراتژی ها و فرآیندهای کسب و کار در سازمان را بازی می کنند و مابین دو مقوله راهبردهای تجاری از فرآیندها و برنامه های عملیاتی ارتباط کارا ایجاد می کند. در واقع طراحی مدل کسب و کار الکترونیکی معادل با عملیاتی سازی و معماری یک راهبرد کلی در شرکت است تا از این طریق راهنمایی های لازم در جهت اجرایی فرآیندهای کسب و کار و سیستم های اطلاعاتی ایجاد شود. 
    ۳) مبادلات با مشتری:
    در این مرحله سازمان باید به این سئوالات پاسخ دهد‎‎؛ چگونه سازمان وارد بازار شود و مشتریان جدید به دست آورد؟ چگونه اطلاعات مشتریان را گردآوری کند؟ و نیازهای مشتریان را شناسایی کند؟ بنابراین در این مرحله، سازمان باید برنامه های عملیاتی خود را بر مبنای کسب اعتماد و وفاداری مشتریان تنظیم کند. سازمان باید تصمیم بگیرد که چگونه باید این امکان را به مشتریان بدهد تا در کمترین زمان ممکن سفارش خود را ارایه داده و سپس با کمترین هزینه بر جریان سفارش خود تا زمان تحویل گرفتن کالا نظارت داشته باشند.
    ۴) ارتباطات بازار:
    در این مرحله سازمان در مورد چگونگی ارتباطات بازار تصمیم می گیرد و سعی دارد مدیریت زنجیره عرضه را یکپارچه کند تا سازمان به توسعه کسب و کار الکترونیکی نایل آید.
    ۵)پیاده سازی: 
    چنان که مدیر کسب و کار الکترونیکی استراتژی مورد نظر را انتخاب کرد باید به بهترین نحو آن را پیاده کند و منتظر نتیجه باشد. در این میان مدیر کسب و کار الکترونیکی باید از تمام منابع سازمان برای اجرای استراتژی انتخابی استفاده کند.
    ۶) ارزیابی: 
    مدیر کسب و کار الکترونیکی بعد از آنکه استراتژی انتخابی در سازمان پیاده شد باید منتظر نتیجه باشد و سپس به ارزیابی استراتژی اتخاذ شده بپردازد. 

    آموزش موفقیت در کسب و کار الکترونیکی 
    چهار عامل اساسی بر موفقیت کسب و کار الکترونیکی موثر است : 
    -فناوری:
    می توان گفت که فناوری پایه و اساس کسب و کار الکترونیکی را تشکیل می دهد و زمانی یک سازمان خواهد توانست در عرضه رقابت و کسب و کار الکترونیکی موفق شود که زیرساختار فناوری خود را تقویت کند و از اساس فناوری که همان اینترنت است‏، استفاده نماید.
    -سرمایه: 
    مدیر موفق در عرصه کسب و کار الکترونیکی کسی است که زیرساختار سرمایه ای سازمان را درک کند، پول مورد نیاز برای استقرار کسب و کار الکترونیکی را با توجه به منابع سازمان تامین کند و ایمنی لازم را برای سرمایه گذاری در زمینه کسب و کار الکترونیکی ایجاد کند. 
    -رسانه:
    مدیر کسب و کار الکترونیکی در بین رسانه ها باید دارای قدرت انتخاب باشد و با توجه به همگرایی در فناوری های ایجاد شده، همگرایی رسانه ای را نیز به وجود آورد.
    -سیاست عمومی:
    مدیران ارشد سازمان ها برای آن که در عرصه کسب و کار الکترونیکی موفق باشند، باید به زیرساختار سیاست عمومی سازمان نیز توجه داشته باشند‎؛ یعنی باید قوانین رایج و همچنین صدمات و کمک های ناشی از تغییر قوانین و مقررات کسب و کار الکترونیکی را درک کنند و به این نکته مهم پی ببرند که اینترنت چگونه جامعه را تحت تاثیر قرار می دهد و متقابلاَ جامعه چگونه اینترنت را متاثر می کند و با توجه به تصمیمات مرتبط با استراتژی، فناوری، سرمایه و رسانه سیاست هایی را اعمال کنند که نه تنها شرکت های خاص، بلکه رقبا را هم تحت تاثیر قرار دهند.
    آخرین ویرایش: دوشنبه 9 شهریور 1394 07:14 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • هانیه غفرانی پنجشنبه 5 شهریور 1394 08:23 ق.ظ نظرات ()
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 5 شهریور 1394 08:36 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • هانیه غفرانی سه شنبه 3 شهریور 1394 08:28 ب.ظ نظرات ()


    آموزش کسب و کار الکترونیکی

    اسراری که دانشکده کسب و کار آموزش نمی‌دهد

    ریچارد برانسون، رئیس گروه ویرجین(Virgin Group) است. در ابتدای کارش در سال ۱۹۷۰ وی یک فروشگاه کوچک به نام (virgin record) به راه انداخت. این در حالی بود که چند سال قبل از دبیرستان اخراج شده بود و تنها تجربه کسب و کار وی پیش از آن راه اندازی یک مجله شخصی بود.

    سرمایه برانسون ۵٫۱ میلیارد دلار است و رئیس گروه ویرجینی است که متشکل از ۴۰۰ شرکت در سراسر جهان است. تنها هشت فقره از این شرکت ها بیش از یک میلیارد دلار در سال درآمد دارند.
    در طول ۴۰ سال گذشته، برانسون تنها از طریق آزمون و خطا رموز کسب و کار را یاد گرفته است تا دریابد چگونه به ساخت یک امپراتوری از شرکت های نوآورانه باید ادامه دهد.

    وی در کتاب ۲۰۱۲ خود  «مانند یک تازه کار: اسراری که در دانشکده کسب و کار به شما آموزش نمی‌دهند» پنج رمز موفقیت خود را برای شروع یک کسب و کار و  آموزش کسب و کار الکترونیکی معرفی می‌کند.

    ۱. اگر از کاری که انجام می دهید لذت نمی برید آن را رها کنید

    زمانی که من شرکت خود را در زیرزمین در غرب لندن به راه انداختم، هیچ طرح بزرگ و یا استراتژی وجود نداشت. من قصدی برای ساخت یک امپراتوری کسب و کار نداشتم. من خیلی ساده به دنبال چیزی بودم که مردم با استفاده از آن لذت ببرند و در پایان روز از اینکه عایدی به حد کافی برای پرداختن قبوض بود شکرگزار بودم.

    ۲. خلاق باشید، چیزی متفاوت ایجاد کنید

    از لحظه ای که تصمیم گرفت تا شرکت خود را در سال ۱۹۷۰ ثبت کند،  برانسون همواره در صدد آن بوده که یک گام از همه جلوتر باشد. او می نویسد که ویرجین آتلانتیک را در سال ۱۹۸۴ به عنوان یک شرکت هواپیمایی ثبت کرد با این ایده خلاق که سرویس بسیار متفاوتی به مشتری بدهد. ایده ای که در آن زمان انقلابی بود. هم اکنون نیز وی به دنبال تاسیس ویرجین کهکشانی به عنوان اولین شرکت ارائه دهنده امکان سفر به فضا است.

    ۳. غرور سازمانی اثر شگفت انگیزی دارد

    وی می‌نویسد:‌ «برای من هیچ چیز غمناک تر از شنیدن این نیست که کسی از محیطی که در آن کار می کند شرمنده باشد».

    صاحبان کسب و کار موفق باید تشخیص دهند که کارکنان آنها با ارزش ترین دارایی آنها هستند، و مدیران باید قدردان آنها باشند به گونه ای که کارمندان این موضوع را حس کنند. کارکنان در این شرایط نه تنها سخت تر کار می کنند، بلکه با جلوگیری از استخدام کارکنان بیشتر به شرکت کمک می‌‌کنند.

    ۴. رهبری با گوش دادن

    برانسون می گوید: مدیران بزرگ تشخیص می دهند که آنها تمام پاسخ ها را ندارند  و به ایجاد تیم هایی برای کمک به رشد شرکت مبادرت می کنند. “مطمئنا، شما باید موضع خود را لحاظ کنید، اما هیچ گاه نمی توان دیدگاه های خود را بدون بحث و درجه ای از اجماع به دیگران تحمیل کنید.” او همچنین می گوید که بهترین رهبران سریع به ستایش کار خوب می پردازند که ترغیب کننده کارکنان برای طرح بهترین ایده‌ها است.

    ۵. دردسترس باشید

    بنیانگذاران شرکت ها نباید خود را از آشنایی با کارکنان خود محروم کنند، چه آنها که در حال اجرا و راه اندازی یک کسب و کار هستند و یا آنها که صاحب یک امپراتوری چند میلیارد دلاری شرکت های بزرگ هستند. آنها باید کانال های ارتباطی خود با مدیران پایین دستی  و همچنین کارکنان سطح پایین را باز نگهدارند.

    برانسون می گوید او همواره یک نوت بوک کوچک را با خود حمل می‌کند و هر زمان که در تعامل با کارکنان ویرجین است یادداشت بر می دارد؛ همچنین هنگامی که در حال پرواز با هاپیمایی ویرجین است؛ دوست دارد از مسافران درخواست کند تا در مورد تجربه خود از خطوط هوایی وی بگویند.

    لینک های مفید از منبع:


    آخرین ویرایش: شنبه 7 شهریور 1394 12:44 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • هانیه غفرانی یکشنبه 1 شهریور 1394 02:03 ق.ظ نظرات ()

    داشتن مغازه سه نبش در چارسوی بازار را فراموش کنید. نسل جدید میلیاردرها از دنیای دیجیتال هستند. با حداقل سرمایه بخت خود را در کارآفرینی دیجیتالی امتحان کنید. ...

    وبلاگ ها

    دنیای وبلاگ ها (weblog)امروزه به عنوان یک رسانه دیجیتالی غیر قابل انکار و موثر، دنیای اینترنت و کسب و کار را متحول کرده است. قدرت وبلاگ نویسان و وبلاگ بازان و سرویس دهنده گان وبلاگ نویسی، روز به روز در حال افزایش است و این توان افزایی، با توسعه زیر ساخت های ارتباطی و اطلاعاتی و علاقمندی کاربران به حضور در شبکه های اجتماعی (social networks)تولید محتوا، بیش از گذشته به نظر می رسد. ده ها  میلیون وبلاگ، امروزه در اینترنت راه اندازی شده است و صدها میلیون نفر بیننده محتوای تولید شده در این رسانه های الکترونیکی هستند.

    برخی از وبلاگ ها، مخاطب به مراتب بیش تر از پرتال ها دارند. فعالیت در توییتر و اینستاگرام را نیز میتوان صورت دیگری از وبلاگ نویسی دانست که بیشتر به سمت و سوی اطلاعات لحظه ای و فوری و تصویری متمرکز است. کسب و کار وبلاگ ها، کسب و کاری موفق در مقایسه با دیگر کسب و کارهای دنیای اینترنت نیست. اما حجم عظیمی از مخاطبان و فعالان این رسانه دیجیتالی، نسل جدیدی از وبلاگ ها را تا سالیان نه چندان دور نوید می دهد که بزرگان اینترنت، برای کسب مخاطبان آن، برنامه های متنوعی را در دستور کار قرار خواهند داد.

    گوگل در سال ۲۰۰۳ میلادی، یک سرویس دهنده مطرح وبلاگ نویسی به نام بلاگر را خریداری کرد و یاهو نیز در سال ۲۰۱۳ اعلام کرد که قصد خرید یک سرویس دهنده وبلاگ را که خدماتی بر روی گوشی های تلفن همراه می دهد دارد. ارزش این معاملات بیش از یک میلیارد دلار برآورد شده است. وبلاگ نویسی، امروزه به شیوه خیلی کوتاه تر و مختصرش در ابزارهایی مانند توییتر  (Twitter)و کامنت (comment) و پست نویسی (post)در شبکه های اجتماعی اینترنت دنبال می شود.

    اما آن چه مشخص است، نگرش کاربران و علایق آن ها به حضور آنلاین و انتشار نظرات و گفتارهای خود در محیط چند رسانه ای وب می باشد. این فرصتی است برای فعالان کسب و کار در عرصه های گوناگون که بتوانند از این پتانسیل استفاده کرده و با طراحی فرصت های بازاریابی، تبلیغات در محیطی تعاملی، کارآفرینی خلاقانه ای را هدایت کنند. وبلاگ ها، به این موضوع اشاره می کند که دنیای وبلاگ ها، دنیای فرصت ها برای فعالان کسب و کار اینترنتی به شمار می رود. این فرصت های را شناسایی کرده و با برنامه ریزی اثربخش و هوشمندانه، فرصت آفرین دنیای وبلاگ ها باشید.

    پرتال پرشین بلاگ، نخستین سرویس دهنده فارسی در زمینه وبلاگ در ایران است که بااستقبال و مخاطبان فراوانی در یک دهه اخیر مواجه شده است و پرتال هایی مانند بلاگفا http://blogfa.com/و میهن بلاگ mihanblog.com، پس از این سرویس راه اندازی و در اختیار حجم انبوهی از مخاطبان وبلاگ نویس جامعه اطلاعاتی ایران قرار گرفته است. اگر به دنبال حضوری گسترده و تولید محتوایی ماندگار در فضای مجازی هستید، همچنان وبلاگ نویسی توصیه مهمی است.

     

    دکتر یونس شکر خواه، استاد ارتباطات و پدر روزنامه نگاری آنلاین ایران نقش زیادی در توسعه وبلاگ نویسی و اطلاع رسانی از طریق این رسانه در جامعه اطلاعاتی کشور ایفا کرده است.

    اپلیکیشن های موبایل

     در کنار وبلاگ ها، اپلیکیشن های موبایل (mobile apps)نیز نقش مهمی در توسعه ارتباطات و تبادل اطلاعات و فرصت سازی های خلاقانه اینترنتی ایفا کرده است. الان خیلی از فرآیندهای بانکی، اطلاعاتی، تبادل اطلاعات و تعاملات ارتباطی هوشمندانه از طریق موبایل صورت میگیرد. نرم افزارهای موبایل و سیستم عامل گوگلی و اپلی، امروزه انقلابی را در عرصه فناوری اطلاعات و ارتباطات ایجاد کرده اند. گوشی های هوشمند (smartphones)، امروزه به عنوان ابزارهای غیر قابل انکار در دنیای اینترنت و توسعه خدمات آن به شمار می آیند. خیلی عظیم از مخاطبان اینترنت، از طریق نرم افزارهای قابل نصب بر روی سیستم عامل های گوناگون گوشی های تلفن همراه، به دنیای اینترنت متصل شده و از قابلیت های متنوع آن استفاده می کنند.


    نسل جدید از گوشی های موبایل، با قابلیت های گسترده و هوشمندانه، امکان ارتباط سریع تر و آسان تر برای ارتباط با دهکده جهانی را در اختیار صاحبان آن قرار می دهد. جادوی اپل apple، فعالان کسب و کار اینترنتی را به سمت و سوی استفاده از فناوری و پتانسیل موجود در محصولات این شرکت جهت ارائه نسخه های موبایلی خدمات و محصولات خود ترغیب و تشویق کرد. بسیاری از پرتال های بزرگ اینترنت، امروزه نسخه اختصاصی برای گوشی های تلفن همراه دارند و نرم افزارهای خاصی جهت معرفی خدمات و محصولات به طیف گسترده ای از صاحبان این ابزارها طراحی و راه اندازی کرده اند.

    نرم افزارهای قابل نصب بر روی موبایل، امکانات زیادی را به مخاطبان می دهد که نقشه و بانک اطلاعات و جست وجو و بازی های آنلاین تعاملی و حتی تجارت الکترونیک، بخش کوچکی از خدمات نوین در دسترس در دنیای گوشی های هوشمند است. روی آوردن بزرگان اینترنت به نسخه های موبایلی، نرم افزارهای موبایلی و خدمات مبتنی بر موبایل، خود نشان دهنده اهمیت روز افزودن بازار گوشی های هوشمند و نرم افزارهای این عرصه می باشد. فعالانی که در این حوزه متخصص و تجربه داشته باشند، قطعا زمینه کاری ممتازی را در اختیار خواهند داشت که قرن بیست و یکم به آنان نیاز دارد. امروزه خیلی ها موبایل دارند و پیامک بازی می کنند و از موبایل برای انجام کارهای مختلف استفاده می کنند.  دنیای موبایل و کسب و کارهای مبتنی بر آن را به آسانی فراموش نکنید!

    کسب و کار مربوط به بازار تولید و مدیریت محتوا از طریق چنین اپلیکیشن هایی روز به روز در حال گسترش است و بازار خوبی برای افرادی است که قصد دارند کالا و خدمات خود را در طیف گسترده ای به مخاطبان بالقوه و بالفعل معرفی کنند. به نظر می رسد تاثیر گذاری موبایل های هوشمند در توسعه کسب و کار اینترنتی در دهه حاضر و پس از آن بیش از قبل ملموس شود. خیلی از عملیات و فرآیندهای مالی و بانکی و ارتباطی و آموزشی و اطلاع رسانی و خدماتی، امروزه از طریق ابزارهای موبایلی به راحتی و در کم ترین زمان قابل انجام است و روی آوردن به این سبک عملیاتی در رفتار کسب و کار، یک برگ برنده محسوب می شود که باید به آن توجه شایانی داشت. نرم افزارهای موبایل مانند نرم افزارهای تحت وب، بازار رو به رشدی را در حال تجربه کردن هستند. همانطور که قبلا گفتیم، شرکت ها و پرتال های بزرگ و کوچک اینترنت و حتی سازمان های خدمات رسانی شهری، به استفاده از قابلیت های گوشی های هوشمند موبایل جهت ارائه خدمات به مخاطبان روی آورده اند.

    دسترسی به موبایل برای خیلی ها مهیا می باشد و نرم افزارهای موبایلی، امکانات زیادی را برای مخاطبان فراهم می کند. چه اطلاع از زمان رفت و آمد اتوبوس شهری و برون شهری باشد، چه نقشه یابی و ارائه بارکد کوپن های تخفیف فروشندگان کالا و خدمات شهری. همه و همه از طریق نرم افزارهای موبایل قابل معرفی و ارائه می باشد. نرم افزار نویسان موبایل بر اساس سیستم عامل ها و قابلیت های فنی مختلف آنان، می توانند به روزهای خوبی بیاندیشند. نسل جدیدی از کارآفرینان دیجیتال در عرصه نرم افزار نویسان موبایل در حال شکل گیری است که این موضوع در کشورهای آسیایی نیز به طور قابل ملاحظه ای در حال توسعه می باشد. اپلیکیشن های موبایل، کسب و کار های مختلفی را سبب شده است که فعالانش، نیاز نیست دور یک میز جمع بشوند. از هر نقطه ای از دنیا می توانند بر روی بخشی از پروژه کار کرده و تحت یک مدیریت واحد، نتیجه کار را به مخاطبان ارائه کنند. تاکید می شود که فرصت آفرینی با نرم افزارهای موبایل بازار بکری در ایران و اقصی نقاط جهان دارد. همه موبایل دارند. این نکته مهمی است!! دوباره فکر کنید.. .

    نرم افزارهای تحت وب
    نرم افزارهای تحت وب (web application)، بازار خیلی خوبی دارند. اکنون بسیاری از نرم افزارهای تحت وب ، در واقع پیوست موبایلی هم دارند و این تعامل دو سویه بین موبایل و desktop است. شماری از این نرم افزارها رایگان هستند و برخی دیگر نیز در قبال مبلغی، در اختیار کاربران قرار می گیرند. اگر چه رایانش ابری (green computing)به زودی خیلی از نرم افزارهای تحت وب را با بهایی بسیار ناچیز در اختیار کاربران قرار می دهد تا از آن ها بتوانند نیازهای خود را در مقیاس وسیعی پوشش داده و از خدمات جنبی استفاده کنند و بر آن مبنا، هزینه ها را پرداخت کنند، اما به نظر می رسد در وضعیت کنونی نیز، کسب و کار نرم افزار نویسان آنلاین، کسب و کار خوبی باشد.


    ده ها میلیون وب سایت اینترنت، به نرم افزارهای طراحی، بارگذاری و هم چنین مدیریت سرور و ارتباط با مخاطبان نیاز دارند که خود دنیای عظیمی را شکل می دهد. اگر چه وضعیت امروز، نیازهای مختلف را در حوزه های گوناگون پشتیبانی می کند، اما به واسطه توسعه روز افزون خلاقیت های دیجیتالی، نیاز به نرم افزارهای تحت وب برای ارائه حجم گسترده تر و هوشمندانه ای از خدمات افزایش پیدا می کند. مسنجر ها، کنتورهای اینترنتی، خدمات دهندگان سرویس گرهای پست الکترونیک، گجت کارها، تبلیغات اینترنتی، آموزش آنلاین و صدها عرصه دیگر، نیازمند نرم افزارهای تکمیلی تحت وب هستند.

    چرا که در روزگاری که یک سوم جمعیت کره زمین آنلاین باشند، نیاز به چنین ابزارهایی بیش از گذشته اهمیت پیدا می کند. اگر ۱۰ سال پیش می خواستید دامنه ایی بر روی پسوندهای عمومی ثبت کنید، تقریبا ثبت دامنه با ۴ تا ۶ حرف امکان پذیر بود. حتی بر روی پسوند ملی ایران. اما امروزه، ثبت دامنه ای با چنین ویژگی تقریبا امکان ندارد و صاحبان این دامنه ها حاضرند دامنه مورد نظر شما را با بهای میلیونی ریالی یا دلاری به شما واگذار کنند! این جادوی اینترنت است. بنابراین، کسب و کار نرم افزارهای تحت وب، کسب و کاری پویا خواهد بود. اگر در این عرصه به دنبال آموزش و تحقیق و راه اندازی کسب و کار هستید، فرصت های زیادی در اختیار شما خواهد بود.

    کاربردهای وب اپلیکیشن در پزشکی
    عرصه های وب اپلیکیشن و موبایل اپلیکیشن در واقع فرصتی است برای ارتقای تعاملات دو سویه هوشمندانه بین کاربران و ارائه دهندگان. ما امروز در دنیایی زندگی میکنیم که حتی پزشکی هم از طریق قابلیت های آنلاین در حال ارائه خدمات به میلیون ها مخاطب در اقصی نقاط جهان است. حتما درباره جراحی های آنلاین که از طریق ربات بر روی بدن بیماران انجام میشود شنیده اید. این ها همه تعاملات پزشکی و فناوری اطلاعات است که فرصت های کسب و کار و خدمات رسانی گسترده را فراهم کرده است. پزشکی آنلاین، عرصه مهمی است که اهمیت آن روز به روز بر مخاطبانش هویدا می شود. این که امروزه مردم کم تر از قرن نوزدهم و اعصار پیش از آن، مریض می شوند، یک واقعیت غیر قابل انکار است و اینکه ایدز و اعتیاد دیجیتالی و مرگ و میر های مبتنی بر آلودگی های شهری، افیونی برای مردمان نسل امروز شده است نیز، فراموش نشدنی.


    به گزارش دریک آنلاین به نقل از برترین ها، شمار زیادی از مخاطبان اینترنت، اطلاعات پزشکی اولیه یا تخصصی را از طریق پرتال های رسمی و غیر رسمی موجود به زبان های مختلف دریافت می کنند. با پزشکان و مشاوران در رده های مختلف سازمانی و علمی به صورت اینترنتی در تبادل هستند و مشاوره های رایگان دریافت می کنند. مشاوره های آنلاین در عرصه پزشکی، یکی از جذاب ترین حوزه های پزشکی آنلاین برای مخاطبان اینترنت است که در ایران نیز با استقبال فراوان کاربران اینترنت رو به رو شده است و صدها پرتال در این عرصه در اختیار علاقمندان می باشد. پزشکی آنلاین، در واقع رهیافتی است به حضور علم پزشکی در رسانه دیجیتال و استفاده از ابزارها و قابلیت های آن برای ارتباط تعاملی و اثربخش با جامعه مخاطبان اعم از بیماران و غیر بیماران. پزشکان، معمولا افرادی رسانه ای و اینترنتی نیستند، اما ماموریت و وظیفه آن ها بسیار خطیر و مهم است.

    فعالان فناوری اطلاعات، می بایست با درک نیازهای مخاطبان به جامعه پزشکی و بررسی زمینه های تعامل بهینه پزشکان با مخاطبان از طریق کانال های آی تی محور، فرصت آفرین عرصه پزشکی آنلاین باشند. موسسات و مراکز بیمارستانی و کلینیکی بسیاری هستند که از طریق اینترنت به پرتال برای مدیریت روابط با مخاطبان، ارتباط تعاملی پزشکان با بیماران و ده ها و صدها موضوع دیگر از طریق آی تی نیاز دارند. تحقیقات بر روی شیوه های گسترش آی تی در علم پزشکی و پیراپزشکی بسیار زیاد است و در این مبحث نمی گنجد. اما همه شواهد بر این موضوع دلالت می کنند که بستر کسب و کار در عرصه پزشکی آنلاین در دنیای امروزی در حال افزایش است و موقعیت برای فعالان این عرصه بسیار. فرصت آفرینان، همواره برگ برنده را در اختیار دارند و گوی سبقت.

    از شیوه های خلاقانه عرصه پزشکی آنلاین در دنیای اینترنت استفاده کنید و با شناسایی قابلیت ها و نیازهای ملی، به بومی سازی سامانه ها و ابزارهای ارائه دهنده خدمات پزشکی از طریق فناوری اطلاعات و ارتباطی روز چه از طریق وب چه از طریق موبایل و چه از طریق تلویزیون ! اقدام کنید. نکته بیست و یکم، نشان دهنده ظرفیت های موجود در عرصه پزشکی آنلاین می باشد برای آنان که موقعیت شناس هستند! بازیابی اطلاعات پزشکی (Medical Information Retrieval) از طریق فناوری اطلاعات و ارتباطات، یکی از کاربردی ترین قابلیتهای پزشکی آنلاین در دنیای دیجیتال امروزی است که در ایران نیز کاربرد وسیعی دارد. بنابراین، باید عنوان داشت که این عرصه در کسب و کار اینترنتی نقش غیر قابل انکاری دارد و فعالان عرصه پزشکی و فناوری اطلاعات میتوانند از بازار خوب پیش رو بیشتر استفاده کنند.

    گردشگری مجازی

    اگر بخواهیم دنیای دیجیتال را با چند کلیک بررسی کنیم، بر روی یکی از کلیک ها باید تامل کنیم. گردشگری مجازی۱ . گردشگری مجازی، وجه غیر قابل انکار دنیای اینترنت است. شمار قابل ملاحظه ای از کسب و کار های اینترنتی، امروزه به عرصه گردشگری مجازی مرتبط شده است. شمار افرادی که از پرتال های اینترنتی برای بررسی مکان های تاریخی، دریافت اطلاعات مختلف از آن ها، رزرو اماکن اقامتی در سراسر جهان  ،خرید بلیط اتوبوس و قطار و هوایپما به صورت الکترونیکی استفاده می کنند روز به روز در حال افزایش است. اهمیت پرتال های مربوط به گردشگری مجازی آن قدر زیاد است که پایان نامه های کارشناسی ارشد و دکترا و نشریات علمی معتبری در این عرصه در اقصی نقاط جهان منتشر می شود. به زودی باید شاهد برچیده شدن سیستم سنتی ارائه خدمات گردشگری به علاقمندان این صنعت باشیم.

     

    از انتخاب مکان بازدید تا رزرو تور و هتل و بلیط ابزارهای مسافرتی، همه و همه اینترنتی امکان پذیر است. برخی از شرکت های بزرگ هواپیمایی اروپا مانند شرکت ایرلندی رایان ایر۲ ، ۹۰ درصد خدمات خود را به صورت اینترنتی و الکترونیکی به مخاطبان میلیونی خود عرضه می کنند و در صورتی که مخاطبان، به خدمات حضوری نیاز داشته باشند بهای گزافی از آن ها دریافت می شود. در کشورهای اسکاندیناوی خرید هر چیزی که مرتبط با سفر باشد، از طریق پرتال، ارزان تر از مراجعه حضوریست.

     

    نقش شرکت ریان ایر در توسعه گردشگری از طریق قابلیت های مجازی و انلاین، نقش پر رنگی در اروپا است که البته پرتال هایی مانند tripadvisor و expedia هم در گسترش آن نقش دارند. این ها مدل های تجاری موفقی در عرصه گردشگری اینترنتی است که میتواند مورد استفاده و استقبال فعالان علمی و تحقیقاتی و کسب و کار ایرانی نیز قرار بگیرد. در آینده درباره قابلیت ها و ظرفیت های چنین سرویس دهنندگانی در سرویس موفقیت برترین ها بیشتر خواهیم گفت.

    فروش آنلاین خدمات گردشگری، سبب شده است تا بازار خرید و فروش بلیط های دست دوم نیز رونق بگیرد و حتی حراج آنلاین بلیط های تور و قطار و هواپیما نیز در دستور کار قرار بگیرد و مخاطب زیادی هم جذب کند. مثلا شرکت اتوبوس رانی سوئد۳ ، از طریق پرتال حراجی۴  آنلاین این کشور ، بلیط برون شهری را به مقاصد مختلف با بهای ۱ کرون عرضه می کند و هر مخاطبی که بیش ترین پیشنهاد را در یک بازه زمانی ارائه دهد، برنده و خریدار نهایی بلیط خواهد بود و مشخصات بلیط برای وی پیامک یا ای میل می شود.

     

    همه این موقعیت ها، فرصت هایی است که آی تی در اختیار گردشگری شهری، ملی و بین المللی قرار داده است. پرتال اکسپدیا۵  که یکی از مراکز آنلاین و معتبر در عرصه گردشگری اینترنتی هست، گردش مالی قابل توجهی دارد که در برنامه ها  و مسابقات ورزشی جهان تبلیغ می کند و این قضیه نشان دهنده جایگاه مالی و اطلاع رسانی عرصه گردشگری مجازی برای فعالان این کسب و کار دارد. گردشگری مجازی، فرصت های زیادی را برای حوزه های دیگر نیز فراهم می کند و می توان از آن به عنوان یک صنعت مادر قرن بیست و یکم نام برد.

    افرادی که به هر نوع در عرصه گردشگری اینترنتی تحقیق کنند و کسب و کاری را مدیریت کنند، فرصت های اشتغال خوبی را در انتظار خواهند داشت. بازار نرم افزارهای تحت وب، موبایل، شبکه های اجتماعی و آینده اینترنت و تلویزیون، فرصت هایی برای توسعه گردشگری مجازی در سرزمین دیجیتال خواهند بود. کسب و کار گردشگری آنلاین را فراموش نکنید!

    نشرالکترونیک

    وبلاگ ها و موبایل های هوشمند، فرصت و ظرفیت ارائه نسل جدیدی از خدمات را فراهم کرده است که نشر الکترونیک است. نشر الکترونیک از زمانی که اپل۶  و کیندل۷  آمازون، ابزارهای خلاقانه ای برای مرور صفحات چاپی بر روی دستگاه های دیجیتالی فراهم کردند، با فرصت های بالقوه ای رو به رو شده است.

     

    نشر الکترونیک، حامی محیط زیست و توسعه پایدار است. هر کتابی که توسط صنعت نشر الکترونیک در اختیار میلیون ها مخاطب قرار بگیرد، یعنی یک درخت کم تر قطع شده است و این یک مزیت بزرگ است. عرصه نشر الکترونیک، هنوز مهجور است. اما آینده اینترنت و جهان، به سمت و سوی عرصه مجازی و مجازی سازی بسیاری از رویدادها و اتفاقات معمول در دنیای واقعی که شیوه سنتی دارد، حرکت خواهد کرد.

    کسب و کار فعالان عرصه نشر الکترونیک، در دهه ای که پیش روی هست، وضعیت بهتری از قبل خواهد گرفت. هر چند که بحران های اقتصادی و اپیدمی کتاب نخوانی قرن بیستمی، همچنان با نسل امروز کاربران جامعه اطلاعاتی همراه خواهد گرد. اما در واقع آینده، در اختیار نشر الکترونیک است. کم تر ناشری در دنیا سراغ داریم که پرتالی برای معرفی ظرفیت های اطلاعاتی و انتشاراتی خود در اختیار نداشته باشد. حتی اگر خیلی خیلی سنتی باشد و مخاطب خیلی محدودی داشته باشد.

    بله! درست حدس زدید. شیوه کنونی کتاب فروشی ها که نه امکان جست وجو را به شما می دهد و نه مشاورانی زبده در اختیار دارند و امکانات خاصی هم در قیاس با سرویس های مبتی بر اینترنت در اختیار شما نمی گذارند، در آینده ای نزدیک محو خواهند شد. مگر آن که خود را به ابزارهای آی تی مجهز کنند. آن چه مسلم است، کتاب فروشی اینترنتی آمازون، میلیون ها کتاب را در یکسال به میلیون ها مخاطب معرفی و عرضه می کند. بدون آن که مغازه خاصی در کره زمین داشته باشد.

    شاید بیش تر از صدها هزار کتابفروش سنتی در سراسر جهان. بنابراین عرصه نشر الکترونیک، عرصه ای رو به رو شد است و هر ساله با ابزارها و فناوری های خلاقانه جدیدی مواجه می شود. فعالان کسب و کار در عرصه نشر الکترونیک، فرصت های زیادی برای خلق فرصت های اینترنتی در این حوزه دارند و این عرصه، کاملا مخاطب پسند و مخاطب مدار است. دنیای نشر الکترونیک به ما می آموزد که مدیریت کسب و کارهایی هدفمند در این عرصه، زمینه ساز موقعیت های فراوانی برای اشتغال زایی، تحقیق و توسعه، گسترش روابط عمومی، دولت الکترونیک و شهروند مجازی می باشد که دنیایی از فرصت ها را برای علاقمندان به همراه خواهد داشت.

    آخرین ویرایش: شنبه 28 شهریور 1394 11:54 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • هانیه غفرانی یکشنبه 1 شهریور 1394 01:33 ق.ظ نظرات ()
    کسب و کارهای الکترونیکی که اغلب با "ebusiness" یا "E-business"معرفی میشوند ممکن است به عنوان استفاده از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات (ICT)در پشتیبانی از تمام فعالیتهای درون کسب و کار تعریف شود تجارت ازتبادل محصولات و خدمات بین مشاغل وگروه ها و افراد تشکیل شده است ومیتواند یکی از فعالیتهای اساسی باشد که در هر کسب و کار دیده شده است.
    تمرکز تجارت الکترونیک روی استفاده از (ICT)برای فراهم ساختن فعالیتهای بیرونی و ارتباط های کسب و کار با افراد ، گروه ها و دیگر مشاغل است. روشهای مشاغل الکترونیکی شرکتها را قادر میسازد که سیستمهای پردازش اطلاعات داخلی و خارجی خود را مفید تر و انعطاف پذیرتر.
    برای نزدیکی بیشتر کار به تامین کنندگان و شرکای تجاری و ارضای بهتر نیازها و انتظارات مشتریان لینک کنند.
    در عمل ، کسب و کارالکترونیکی بزرگتر از تجارت الکترونیک است. در حالی که کسب و کار الکترونیکی به تمرکز استراتژیک بیشتر با تاکید بر عملکردی که با استفاده از قابلیتهای الکترونیک رخ میدهد اشاره دارد،تجارت الکترونیک یک زیر مجموعه کلی از استرتژی کسب و کار الکترونیکی است. تجارت الکترونیک به دنبال اضافه کردن جریان درآمد با استفاده از شبکه جهانی وب یا اینترنت برای ایجاد و افزایش روابط با مشتریان و شرکای تجاری و برای بهبود بهره وری با استفاده از استراتژی مخازن خالی است.( مخازن خالی، یک اصطلاح شغلی است که اثرات منفی چگونگی یک پایان با نتیجه بی ارزش وقتی برای خشنودی دیگران تلاش میکند، را تعریف میکند. این اصطلاح معمولاً بیشتر در روانشناسی و تحلیل رفتار استفاده میشود .بی ارزشی را نمیتوان اندازه گرفت، اما در میان توافق عام شرکت کنندگان وجود خواهد داشت که محصول نهایی حتی نزدیک به نتیجه دلخواه قبلی نمیرسد)اغلب تجارت الکترونیک مستلزم کاربرد سیستم مدیریت دانش است.کسب و کارهای الکترونیکی شامل فرآیندهای کسب و کارهای فراگیر زنجیره ارزش کل است.
    خرید الکترونیکی و مدیریت تامین کنندگان،پردازش الکترونیکی سفارشات،انتقال خدمات به مشتریان، همکاری با شرکای کسب و کار. استانداردهای فنی ویژه برای کسب و کار الکترونیکی تبادل اطلاعات بین شرکتها را آسان نموده است.
    نرم افزارهای راه حل کسب و کار الکترونیکی اجازه فرآیند یکپارچه سازی داخلی و بین شرکتهای کسب و کار را میدهد. کسب و کار الکترونیک میتواندبا استفاده از وب ، اینترنت،اینترانت،اکسترانت ،و یا ترکیبی از اینها کار هدایت را انجام دهد.در واقع تجارت الکترونیک (EC)فرآیند خرید ، انتقال، یا مبادله محصولات ، خدمات و یا اطلاعات از طریق شبکه های کامپیوتری از جمله اینترنت است.همچنین EC میتواند از بسیاری دیدها ازجمله فرآیند کسب و کار ،خدمات ، یادگیری، همکاری ، جامعه سودمند باشد. اغلب اوقات تجارت الکترونیک با کسب و کار الکترونیک اشتباه گرفته میشود.

    آخرین ویرایش: یکشنبه 1 شهریور 1394 01:36 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 7 1 2 3 4 5 6 7